百润集团拟在全球分批重购重组万家百货超市，实现线上选购线下就近提货全部百货一元购，打响百货生活（bh.life），推进丰裕时代
摘要: 全球任意百货类企业，尤其是面向终端用户的大小超市、中小型连锁超市等，当您认同商权，相信商权，现在通过百润集团加盟百货生活后，您就能在无风险无投入不裁人不降低现有员工待遇不改变现有基本模式的前提下，全面完成并购重组，用一年时间收回全部原已投入之沉没成本（指同行业第一批重购重组单位，第二批、第三批时间会顺序拉长），由原有传统一维企业迅速融入五维具有全局思维的产业集团，成为百润集团的股东、高管和员工，继续赚取上市溢价和远比并购前更高的工资、奖金、提成与其他福利。
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编者按： 人是分层的，企业也一样，同样一笔生意，不同层次的企业赚的钱是不同的，相差何止十倍： 一维的传统企业赚差价；一倍。 …… 五维的有全局思维的企业除了差价、资本溢价，通证流通以及生态等八倍以上收入外，还卖未来，即用时间换空间，用未来换现在。赚16倍以上。当这类企业成熟后，不但拿到了全球免死金牌，也拿到了时代免死金牌，会在可见的未来一直存在。 为深入实践商权理论，将人类经济社会全面推进至”因需竞产，飞机撒钱，按需购用，股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段，实现“共同富裕，世界大同”，作为商权发起的核心产业集团之一，百润集团拟在全球分批分次重购重组万家百货超市，在全球主要国家实现线上线下同步选购、线下就近提货、全部百货一元购（1元法定货币+相应商权积分），打响百货生活（bh.life），推进丰裕时代，实现因需竞产。 全球任意百货类企业，尤其是面向终端用户的大小超市、中小型连锁超市等，当您认同商权，相信商权，现在通过百润集团加盟百货生活（bh.life）后，您就能在无风险无投入不裁人不降低现有员工待遇不改变现有基本模式的前提下，全面完成并购重组，在赚取远比原来更多收入的同时，用一年时间收回全部原已投入之沉没成本（指同行业第一批重购重组单位，第二批、第三批时间会顺序拉长），由原有传统一维企业迅速融入五维具有全局思维的产业集团，成为百润集团的股东、高管和员工，继续赚取上市溢价和远比并购前更高的工资、奖金、提成、分红与其他福利。 百润集团拟引入百家战略投资股东，合力打造百货生活（bh.life）平台，打造180天收回投资，每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成，享受10至1000倍上市溢价之先富样板 同样一笔生意，不同维度的企业赚的钱是不同的，相差何止十倍。如何才能从一倍立马跃升到十倍呢？ 贡献值gxz、商权通sqt与商权树sqs分别是什么？他将如何让我快速收回投资，快速赚钱，快速成为先富样板，最后实现共同富裕的？
商品的使用价值与价值加上投资价值，商品就变成了商权；货币的价值尺度和流通手段加上投资功能，货币就变成了权币（商权通、商权积分：商权经济一站式价值通行证，首款稳定分红购物跨界引流通行证）。 商品进化为商权，货币进化为权币（商权通、商权积分），这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来，历经万年量变积累上的质的重大飞跃，是万年一遇的机遇，是历史发展进步的必然，必将造就一大批数不清的千万、亿万富豪，必将在人类造富史上写下最光辉灿烂的一页。 我们将这一进化过程中的经济参与者身份分为股东、员工与消费者，根据这三者在经济领域中的不同地位和作用，将资本分为财产资本（含货币资本）、人力资本以及消费资本，并在此基础上将人类整个经济史分为三个阶段，财产资本时代、员工持股时代与商权经济新时代（消费者全员持股新时代、消费共产主义新阶段）。 其中财产资本是过去劳动价值的积累与总和；人力资本是现在劳动价值的总和；消费资本现有消费能力的总和。消费资本是财产资本与人力资本得以价值实现的核心资本，既是财产资本与人力资本的出发点，也是其目的地。只有通过消费资本的参与，才能最终完成了马克思所说的“商品的惊险的跳跃”，实现生产的目的。 根据《商权论》对商品商权以及以上三个资本的划分与定义，有人会问，我是投资机构，投资人，大老板，有钱人，我是财产资本的代表，能不能够通过商权实现行业逆袭，打破行业惯例，实现稳赚不亏？回答是肯定的，有钱能够快速的做大做强，甚至更大，更强，实现更快更好的发展。至于想做多大，完全取决于你自己对这个商权的认知，信心和信仰。商权不分年龄，职业，不论贫富贵贱，所有人都能参与。 |
